我国古人曾提出：“富之，既富乃教之也，此治国之本也。”说的是致富是治理国家的根本，富裕了才能推进教育的发展。我国社会主义核心价值观将“富强”作为首要观念，由此可看出其在社会发展中的重要地位。国家的富强离不开人民群众的奋斗努力，最新公布的东莞首富何思模，经营着广东易事特股份有限公司，其资产占有率领先国内，已经成为中国经济发展民营企业的领军人物，拥有一套他的企业管理之道。
“拢权还是放权？”
14年前的何思模，还处在创业初期，每天如救火般忙碌。事必躬亲，担心员工发错，亲自跑仓库去看，甚至连厕所的卫生都去管。极端的劳累使何思模脾气暴躁，拍桌子，大声叫骂都是常态。如此严苛的老板，导致的直接后果是，员工离职率极高，产品质量很不稳定，大大影响了业务的开展。过度拢权造成的后果也让何思模尝试了放权，让分公司享有独立贷款权，然而不出两个月，一大批研发团队人决然辞别，易事特危在旦夕。拢权和放权，似乎都行不通，何思模陷入了深深的困惑中。
我们提倡带“体温的钱”
军人出身的何思模在面对即将分崩离析的易事特，决定采用军事化管理，打造一个“军人之家”。从他自身做起，由公司领导到基层员工，同吃同住同劳动。把财务报表，公司利润公之于众，拿出20％的股份给员工。“我们提倡带体温的钱”，何思模自豪的说。实施奖励机制，将学习时间纳入工作时间，在易事特，每年都会有中层管理人员带薪去高校接受MBA教育。如今，易事特已和全国12所高校建立合作关系，他把长线产品放入高校研究，大大保证了研发的前瞻性和持续性。
给员工更多的关爱
“易事特就如我们的家一般温暖”一位员工说。公司每晚会集中学习，闲暇会举办篮球赛，舞蹈队等各种娱乐活动，每年中秋，何总会送每位员工父母一盒月饼；有员工突遭不幸，易事特解决了其家属的全部工作问题。
如今的易事特，已成长为为UPS连续五年在中国市场占有率第一，销售额全球排名第五，今年出口已达到105个国家的上市公司。还曾为神州飞船、青藏铁路提供过电源， 她的卓越成绩，离不来何思模的“以人为本”，像家人一样对待员工。
富强，是国家的战略目标，也是与中国人休戚相关的目标，每个中国人的利益、地位和前途命运都与国家富强紧密相连。将“以人为本”纳入“国富民强”的重要途径，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求，切实保障人民群众经济、政治和文化权益。全体中国人民的共同努力，携手共进，才能实现富强目标、实现伟大富强中国梦！（2015级思想政治教育一班 秦广凡/供稿）